Aprendizaje mediante relaciones maestro-discípulo (tutores, mentores, coaches, etc.)
Hace tiempo vi un video en el que Isaac Asimov hablaba del aprendizaje. Comentaba que a lo largo de casi toda la historia, desde el principio de los tiempos, el aprendizaje ha sido mediante relaciones maestro-discípulo (o tutores, mentores, coaches, etc.)
Sin embargo, llegó un momento en el que tuvimos la capacidad como sociedad de proporcionar una educación para todos, en algunos paises afortunados. Pero para ello hubo que cambiar a un modelo con clases de múltiples alumnos por profesor. Hasta el punto que se olvidó la importancia de que el aprendizaje sea divertido o de los resultados de tener relaciones a medio plazo de maestro-discípulo (mentores, tutores, coaches o como queramos llamarlo).
Manifiesto por una Red Neutral
Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto manifestamos:
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Aprendizaje mediante historias o cuentos
Algunas conferencias me han marcado de forma significativa para el resto de mi vida. Aunque en general utilizo Youtube para oir conferencias y dedico los eventos para obtener feedback, conocer o volver a coincidir con gente y, en cualquer caso, pasármelo bien, en los últimos años he asistido a algunas conferencias de personas que no conocia apenas (sobre ellas ni de sus ideas) y que me han cambiado de por vida:
Por ejemplo:
Muhammad Yunus, julio de 2008 en la fundación Rafael del Pino, Madrid.
Antonio González Barros, mayo del 2009 en Iniciador, Madrid.
Conor Neill, junio de 2009 en Seedrocket, Barcelona.
¿Y qué tienen en común? Que los tres cuentan sus ideas mediante experiencias, mediante historias. Ahora que me he parado a reflexionar qué personas me han marcado en los ultimos años, acabo de entender aquello que ya habia leido en múltiples y variados libros: el storytelling.
Anécdota: 6 telecos intentamos crear una empresa y no funcionó
¿Habías oido que si 6 telecos intentan crear una empresa seguro que se hunde? Es verídico, a mi me pasó.
Realmente eramos 7 personas, 6 estudiantes de teleco y mi ex novia (estudiante de ADE en ese momento).
Las tres FFF de Arpamet
Quiero dedicar este post a 5 grandes amigos, compañeros en mi etapa de estudiante de teleco y fools por haber invertido en Arpamet, junto con unos cuantos familiares, cuando Arpamet era un sueño.
Feedback interesante de Arpamet – Gustavo Garcia (BuyVip, Amazon)
Gustavo Garcia, fundador de BuyVIP (adquirida por Amazon), me comentó el otro día tras 10 minutos de presentación que habia comentado varios modelos de negocio y que, cualquiera de ellos, tenía un mercado de 1.000 millones de euros.
Por otra parte, tras preguntarme si tenía números hechos para enviárselos respondí que he estado preparando dos planes diferentes para 2011. Su conclusión fue que necesitaba a alguien que tenga experiencia ganando dinero en el equipo. Jesús Encinar también estaba en la reunión de la AIEI el pasado 29 de octubre y, según me pareció, opinaba exactamente igual que Gustavo en ambas cuestiones. Eneko Knorr también estuvo presente y ya he hablado con él en varias ocasiones (desde que le invitamos a Iniciador Valencia hace tiempo hasta el otro día en FICOD), aunque me cuesta más saber qué opina.
Para mi es muy importante saber los problemas que ve un potencial inversor y qué soluciones o medidas correctoras cree que habría que llevar a cabo, independientemente de que tras analizar su feedback y aprender, siga o no sus indicaciones. En este caso el feedback de Gustavo me ha sido muy valioso porque me ha hecho volver a analizar este tema (recurrente en mi caso), preguntar a otros expertos como Antonio González Barros y escribir un post sobre ello: equipo completo vs prueba y error con equipo incompleto.
Quiero aprovechar para agradecer a todos los que me han escuchado en los últimos años, inversores o no, de los que he estado aprendiendo muchísimo sin necesitar inversión (a parte de un poco de familiares y un buen número de buenos amigos y compañeros de teleco). Se acerca el momento de hacer propuestas 
Timing para una startup – un poco antes de que el mercado eclosione
En el post anterior comentaba que llevaba meses preparando dos planes estratégicos diferentes para 2011, uno con equipo completo como gusta a los inversores y otro sin él.
Santiago Lizardo, un buen amigo que conocí en el primer iWeekend Valencia comentaba en el post sobre la importancia del time to market (tiempo que se tarda en llevar el producto al mercado). Por supuesto estoy de acuerdo en que el timing es importante, y con cualquiera de los dos planes creo que llegaríamos bien.
Sin embargo, si empezamos con un burnrate elevado (ratio de gastos mensuales) y resulta que es demasiado pronto podríamos hundirnos. Otras empresas ya lo han intentado sin éxito antes que nosotros, pequeñas y grandes.
Por el contrario, si nos mantenemos a gastos mínimos testeando el mercado con prueba y error un poco más, podemos sobrevivir sin problemas. Y conseguiremos una inversión más potente cuando la necesitemos, por ejemplo cuando confirmemos nuestro modelo de negocio, comprobemos empíricamente nuestro coste por adquisición y confirmemos las hipótesis en las que se basa nuestro océano azul.
En cualquier caso, todo indica que va a ser pronto y, si el timing resulta perfecto, será muy poco antes de que el mercado eclosione.
Santiago, gracias por el comentario porque efectivamente el timing es fundamental!
Foco de abeja
Antonio González Barros comentó en FICOD 2010 que una abeja ejerce más presión que una prensa hidráulica de las que hacen añicos coches enteros. Su fuerza puede ser menor: tienen menos recursos (energía, músculos, mecanísmos o dinero) pero la dirigen de una forma focalizada sobre una superficie mucho menor. Y como presión = fuerza/superficie, las abejas pueden llegar a ejercer mayor presión que una prensa hidráulica.
Esta es una de las razones que explican por qué las pequeñas empresas podemos competir con las grandes multinacionales. Podemos llegar a ofrecer un servicio mejor que una gran corporación si nuestros esfuerzos están muy focalizados.
Premios para emprendedores, medios de comunicación y Premio Nobel
Pau Garcia, fundador de EyeOS, comentaba en Iniciador Valencia que los medios de comunicación, universidades u otro tipo de entidades que dan premios no les hicieron ni caso hasta que cerraron acuerdos importantes, por ejemplo uno con IBM.
Como decia Pau, es normal que tengas mayor visibilidad al cerrar acuerdos relevantes y, por supuesto, que quiere seguir apareciendo y recibiendo premios, pero comentaba que también estaría bien que los medios (y jurados) se preocuparan de identificar y difundir proyectos con gran potencial… antes de que sean un hecho. Cuando has recibido el apoyo de IBM o de inversores de prestigio, es muy fácil y poco arriesgado conceder una entrevista o dar un premio de emprendedores. El colmo ya es dar premios de mil euros a empresas que facturan centanas de miles de euros al año, es absurdo. Pero como a nadie le despiden por contratar o hablar de IBM…
Para no criticar únicamente, quiero comentar otra iniciativa aún desconocida por aquí pese a estar en Barcelona. No me arriesgo mucho al decir que tiene potencial para cambiar el mundo, pues ya han dicho lo mismo Tim O’Reilly en 2007, Robert Scoble en 2008, TC Europa en 2009, TechCrunch Disrupt 2010, etc.
Pero podemos aprender mucho de la historia del propio Terry Jones, además de por supuesto del futuro de Internet. Su empresa FluidInfo podría dar lugar a un cambio radical en el funcionamiento de Internet y de la sociedad como la conocemos, con increibles implicaciones tanto económicas como sociales, incluido de libertades (la información es poder).
¿Cómo es posible que viviendo Terry en Barcelona aún no se hayan interesado los medios más relevantes españoles? Quizás esperan a que gane el premio Nobel.
Sin embargo, como siempre, ahora toca la pregunta mágica, ¿qué podemos hacer nosotros para mejorar la situación? Comentarles a los organizadores de Iniciador Barcelona a ver si quieren invitarle. Si no, intentaremos buscar un pequeño patrocinio para Iniciador Valencia y pagarle el viaje, si nos hiciera el honor de venir.
PD. La empresa FluidInfo se fundó en Londres; ahora tienen sede en Nueva York. Desde hace años parece que Terry vive en Barcelona, aunque supongo que viajará a Estados Unidos bastante. Por otra parte, la empresa catalana JON Software S.L. creo que la utiliza de sede española para FluidInfo.
Al Gore
El otro día leyendo la biografía de Albert Gore en Wikipedia descubrí que ha tenido un papel muy importante en el desarrollo de Internet.
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