Por supuesto aprovechar las oportunidades es determinante. Me recuerda a cuando quería conocer a Antonio González Barros y le pregunté si podía acompañarle en un taxi.

Pero por otra parte también creo en la suerte. Hay muchos acontecimientos que marcan la diferencia y que no podemos controlar, empezando por el lugar donde naces. No creo que tu suerte sea la misma si naces en un poblado pobre e incomunicado de África o en Valencia. O en Londres, Nueva York o San Francisco.

En cualquier caso y como dijo Reinhold Niebuhr, hemos de tener la serenidad para aceptar aquello que no podemos cambiar, coraje para cambiar lo que está en nuestra mano y la sabiduría para conocer la diferencia.

PD. Conor define la suerte como el conjunto de acontecimientos impredecibles con consecuencias que no podemos controlar.

Resulta especialmente interesante que dentro de Suiza, según parece, las regiones donde los ciudadanos están más involucrados en política tienen economías más fuertes.

Estaría bien conocer más datos o estudios sobre el tema.

No puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.

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A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes.

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El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis.

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Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir tu corazón.

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Por supuesto nadie quiere morir. Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la muerte es posiblemente el mejor invento de la vida. Es el agente de cambio de la vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo.

Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro.

No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.

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Sigue hambriento. Sigue alocado.

¿Qué hago para que el día a día no me absorba? Por ejemplo:

• Siguiendo el consejo de Think Wasabi: no leer el email a primera hora. Leer y contestar muchos emails da un falso sentido de productividad: parece que se hacen muchas cosas pero la realidad es que apenas se avanza.

• Revisiones semanales, trimestrales y anuales. Siguiendo el consejo de Conor Neill, aislarme una semana al año para planificar el próximo año.

• Mirar una vez al día el email y tener una cuenta de correo urgente que me llega al móvil en el momento (como un sms). La tienes a la derecha de mi blog, con sus requisitos de uso. Ejemplo de situación urgente: Hemos quedado para comer hoy mismo y no vas a poder venir. Envíame un sms o un correo a la dirección urgente que aparece a la derecha de mi blog.

Por el contrario el otro banco social apostó por contratar jóvenes recién titulados y formarles en todo lo que necesitaban saber. Funcionó de forma excepcional.

Como decía Antonio González Barros, los profesionales y las empresas que sobrevivirán en el siglo XXI son aquellas que sean capaces de desaprender lo que les llevó al éxito para volver a aprender.

Fuente: http://www.conorneill.com/2010/01/does-meaning-come-from-excellent.html

Esto puso a Dan en un dilema. Tenía que ayudarle, pero si le prestaba su ordenador ella podría leer sus libros. Dejando de lado el riesgo de ir a la cárcel durante muchos años por dejar a otra persona leer sus libros, la simple idea le sorprendió al principio. Como a todo el mundo, se le había enseñado desde la escuela primaria que compartir libros era algo malo y desagradable, algo que sólo los piratas harían.

Además, no había muchas posibilidades de que la SPA (la “Software Protection Authority”, o Autoridad de Protección del Software), no lo descubriese. En sus clases de programación Dan había aprendido que cada libro tenía un control de copyright que informaba de cuándo y dónde fue leído, y quién lo leía, a la oficina central de licencias (usaban esa información para descubrir piratas, pero también para vender perfiles personales a otras compañías). La próxima vez que su ordenador se conectase a la red, la oficina central de licencias lo descubriría. Él, como propietario del ordenador, recibiría el castigo más duro, por no tomar las medidas adecuadas para evitar el delito.

Lissa no necesariamente pretendería leer sus libros. Probablemente lo único que ella necesitaba era escribir su proyecto. Pero Dan sabía que ella provenía de una familia de clase media que a duras penas se podía permitir pagar la matrícula, sin pensar en las tasas de lectura. Leer sus libros podía ser la su única forma de terminar la carrera. Entendía la situación; él mismo había pedido un préstamo para pagar por los artículos de investigación que leía (el 10% de ese dinero iba a parar a los autores de los artículos, y como Dan pretendía hacer carrera en la universidad, esperaba que sus artículos de investigación, en caso de ser citados frecuentemente, le dieran los suficientes beneficios como para pagar el crédito).

Más tarde, Dan descubrió que hubo un tiempo en el que todo el mundo podía ir a una biblioteca y leer artículos, incluso libros, sin tener que pagar. Había investigadores que podían leer miles de páginas sin necesidad de becas de biblioteca. Pero desde los años 90 del siglo anterior, tanto las editoriales comerciales, como las no comerciales, habían empezado a cobrar por el acceso a los artículos. En el 2047, las bibliotecas de acceso público eran sólo un vago recuerdo.

Había formas de evitar los controles de la SPA y la oficina central de licencias, pero también eran ilegales. Dan había tenido un compañero de su clase de programación, Frank Martucci, que consiguió un depurador ilegal, y lo usaba para evitar el control de copyright de los libros. Pero se lo contó a demasiados amigos, y uno de ellos lo denunció a la SPA a cambio de una recompensa (era fácil tentar, para traicionar a sus amigos, a estudiantes con grandes deudas). En 2047 Frank estaba en la cárcel; pero no por pirateo, sino por tener un depurador.

Dan supo más tarde que hubo un tiempo en el que cualquiera podía tener un depurador. Incluso había depuradores libremente disponibles en la red. Pero los usuarios normales empezaron a usarlos para saltarse los controles de copyright, y finalmente un juez dictaminó que ese se había convertido en su uso práctico. Eso quería decir que los depuradores eran ilegales y los programadores que los habían escrito fueron a parar a la cárcel.

Obviamente, los programadores necesitan depuradores, pero en el 2047 sólo había copias numeradas de los depuradores comerciales, y sólo disponibles para programadores oficialmente autorizados. El depurador que Dan había usado en sus clases de programación estaba detrás de un cortafuegos para que sólo se pudiese utilizar en los ejercicios de clase.

También se podía saltar el control de copyright instalando un núcleo del sistema modificado. Dan llegó a saber que hacia el cambio de siglo había habido núcleos libres, incluso sistemas operativos completos. Pero ahora no sólo eran ilegales, como los depuradores: no se podía instalar sin saber la clave de root del ordenador, cosa que ni el FBI ni el servicio técnico de Microsoft te darían.

Dan llegó a la conclusión de que simplemente no podía dejarle su ordenador a Lissa. Pero no podía negarse a ayudarle, porque estaba enamorado de ella. Cada oportunidad de hablar con ella era algo maravilloso. Y el hecho de que ella le hubiese pedido ayuda podría significar que sentía lo mismo por él.

Dan resolvió el dilema haciendo algo incluso más increíble, le dejó el ordenador, y le dijo su clave. De esta forma, si Lissa leía sus libros, la oficina central de licencias pensaría que quien estaba leyendo era él. Seguía siendo un delito, pero la SPA no lo detectaría automáticamente. Sólo podrían saberlo si Lissa lo denunciaba.

Si la universidad descubriese que le había dado su clave a Lissa significaría la expulsión para los dos, independientemente de para qué hubiese usado ella la clave. La política de la universidad era que cualquier interferencia con sus métodos de control sobre el uso de los ordenadores era motivo para una acción disciplinaria. No importaba si se hubiera hecho o no algún daño, el delito era el hecho de dificultar el control. Se asumía que esto significaba que se estaba haciendo algo prohibido, y no necesitaban saber qué.

En general los estudiantes no eran expulsados por eso -no directamente-. En su lugar se les prohibía el acceso a los ordenadores de la universidad, lo que inevitablemente significaría reprobar todas sus asignaturas.

Dan supo más tarde que ese tipo de políticas en la universidad empezaron en la década de 1980, cuando los estudiantes comenzaron a usar ordenadores masivamente. Antes de eso, las universidades tenían una actitud diferente: sólo se penalizaban las actividades dañinas, no las que eran meramente sospechosas.

Lissa no denunció a Dan a la SPA. Su decisión de ayudarle llevó a que se casasen, y también a que cuestionasen lo que les habían enseñado cuando eran niños sobre el pirateo. Empezaron a leer sobre la historia del copyright, sobre la Unión Soviética y sus restricciones sobre las copias, e incluso sobre la constitución original de los Estados Unidos. Se mudaron a Luna, donde se encontraron con otros que de la misma forma intentaban librarse del largo brazo de la SPA. Cuando empezó el Levantamiento de Tycho en 2062, el derecho universal a leer se convirtió en uno de sus objetivos fundamentales.

Nota del autor (Richard Stallman)

Esta nota fue actualizada en 2002

El derecho a leer es una batalla que se está librando hoy en día. Nuestra forma de vida actual podría tardar 50 años en desvanecerse, pero muchas de las leyes y prácticas descritas más arriba ya han sido propuestas, o por la administración Clinton o por las editoriales.

Hasta hace poco había una excepción: la idea de que el FBI y Microsoft se guardaran las claves de root de los ordenadores personales, y no dejaran obtenerlas a los usuarios no fue propuesta hasta 2002. A esto se le llamó “computación confiable” o “palladium”.

En 2001, el senador Hollings, apoyado financieramente por la Disney, propuso un proyecto de ley, llamado SSSCA, que requeriría que cada ordenador nuevo tuviera restricciones para efectuar copias, que los usuarios no podrían evitar. En la misma línea que la del chip Clipper y otras propuestas similares del gobierno de los EE.UU. sobre custodia de claves de encriptación, esta es una tendencia a largo plazo: los sistemas de ordenadores se configuran cada vez más para dar control sobre el ordenador a terceras partes en lugar de a las personas que realmente lo utilizan. La SSSCA ha sido llamada desde entonces la CBDTPA (denotando “Consume But Don’t Try Programming Act”, “Consume Pero Ni Intentes Programar”).

En 2001 los EE.UU. comenzaron a intentar el uso del propuesto Tratado del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) para imponer las mismas reglas en todos los países del hemisferio occidental. El ALCA es uno de los tratados llamados “de libre comercio” realmente diseñados para darles a las empresas mayor poder frente a los gobiernos democráticos; imponer leyes tales como la DCMA es típico de este espíritu. La Electronic Frontier Foundation le solicita a las personas que expliquen a esos gobiernos por qué deberían oponerse a tales planes.

La SPA, que realmente significa “Software Publisher’s Association” (Asociación de Editores de Software), ha sido reemplazada en este rol policíaco por la BSA, o “Business Software Alliance”. Esta no es una fuerza policíaca, pero extraoficialmente actúa como si lo fuera. Utilizando métodos que recuerdan a la antigua Unión Soviética, invita a la gente a informar a sus compañeros de trabajo y amigos. En 2001 una campaña de terror de la BSA en Argentina realizó amenazas veladas de que aquellos que compartieran programas de ordenador terminarían siendo violados en prisión.

Cuando se escribió esta historia, La SPA estaba amenazando a pequeños proveedores de Internet (ISP) para que les permita controlar a sus usuarios. La mayoría de ellos cedieron al ser amenazados, ya que no podían costearse la pelea judicial en los tribunales (Atlanta Journal-Constitution, 1 Oct 96, D3). Al menos un ISP, “Community ConneXion” en Oakland CA, se negó a aceptar las presiones, y fue eventualmente demandado. La SPA luego retiró la demanda, pero obtuvo la DMCA (“Digital Millenium Copyright Act”, o Ley del Copyright del Milenio Digital), la cual les dio el tipo de poder que buscaban.

Las políticas de seguridad descritas arriba no son imaginarias. Por ejemplo, un ordenador de una universidad del área de Chicago muestra el siguiente mensaje al conectarse al sistema (las comillas están en el original):

“Este sistema sólo puede ser utilizado por usuarios autorizados. Cualquier individuo que use esta sistema sin autorización, o excediendo su autorización está sujeto a ser monitorizado por el personal del sistema. Al controlar usuarios realizando actividades no autorizadas o durante el mantenimiento del sistema, las actividades de usuarios autorizados pueden ser monitorizadas. Cualquiera que use este sistema acepta expresamente tal monitorización y queda advertido de que si ese control revela posibles indicios de actividades ilegales o violación de las normas de la Universidad, el personal de mantenimiento del sistema puede proporcionar esas evidencias a las autoridades de la Universidad o a las fuerzas de seguridad”.

Esta es una aproximación interesante a la Cuarta Enmienda: forzar a los usuarios a declinar por adelantado los derechos en ella contemplados.

Referencias

• El Libro Blanco de la Administración: “Information Infrastructure Task Force, Intellectual Property and the National Information Infrastructure: The Report of the Working Group on Intellectual Property Rights”, (1995).
• “An explanation of the White Paper: The Copyright Grab”, Pamela Samuelson, Wired, Jan. 1996
• “Sold Out”, James Boyle, New York Times, 31 March 1996
• “Public Data or Private Data”, Washington Post, 4 de noviembre de 1996. Teníamos un enlace a esta referencia, pero el Washington Post decidió comenzar a cobrar a los usuarios que quisieran leer artículos en su página web, y por lo tanto hemos decidido borrar el enlace.
• “Union for the Public Domain”, una organización que pretende resistir y revertir la sobreextensión de los poderes de la propiedad intelectual y patentes.

Este ensayo ha sido publicado en “Free Software, Free Society: The Selected Essays of Richard M. Stallman” y traducido y múltiples idiomas:

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Sin embargo, llegó un momento en el que tuvimos la capacidad como sociedad de proporcionar una educación para todos, en algunos paises afortunados. Pero para ello hubo que cambiar a un modelo con clases de múltiples alumnos por profesor. Hasta el punto que se olvidó la importancia de que el aprendizaje sea divertido o de los resultados de tener relaciones a medio plazo de maestro-discípulo (mentores, tutores, coaches o como queramos llamarlo).

Por ejemplo:

Muhammad Yunus, julio de 2008 en la fundación Rafael del Pino, Madrid.

Antonio González Barros, mayo del 2009 en Iniciador, Madrid.

Conor Neill, junio de 2009 en Seedrocket, Barcelona.

¿Y qué tienen en común? Que los tres cuentan sus ideas mediante experiencias, mediante historias. Ahora que me he parado a reflexionar qué personas me han marcado en los ultimos años, acabo de entender aquello que ya habia leido en múltiples y variados libros: el storytelling.

Realmente eramos 7 personas, 6 estudiantes de teleco y mi ex novia (estudiante de ADE en ese momento).

¿Qué os puedo contar? Una empresa que pretendía diseñar y producir nuevos periféricos, incluyendo pantallas inalámbricas (como el iPad pero terminales tontos con la lógica en el PC de casa o del trabajo) y nuevos dispositivos de entrada que se controlaran con gestos (como la Wii pero aplicado a controlar el PC o la TV de casa).

Mirando atrás puedo ver que aprendí mucho con la experiencia. Es la primera vez que me enfrenté a crear un plan de negocio y muchos otros conceptos nuevos para un estudiante de teleco.

Tres cosas que aprendí:

1. Es necesario analizar bien qué competencia existe, incluyendo productos completamente diferentes pero que son alternativas a utilizar por los clientes finales.

2. Conviene hablar de reparto accionarial. Eramos 7 personas (6 telecos +1), entonces 7 partes iguales. ¿Es obvio, no? En ese momento lo pensaba. Ahora no. Y menos aún sin haber dedicado tiempo a hablarlo.

3. La comunicación en el equipo ha de ser fluida y periódica. Además, si por ejemplo hubiéramos puesto 10€/mes cada uno para gastos comunes y cualquiera pudiera comprar componentes electrónicos sin pedir permiso (aunque sea con un max. ridículo de 5€/mes justificados por persona), hubieramos obtenido mucha agilidad y ganado tiempo.

La razón de cierre del proyecto, antes de constituir la sociedad, pero tras haber dedicado bastante tiempo al tema, fue la siguiente:

El coste necesario para diseñar dispositivos electrónicos avanzados, fabricarlos y distribuirlos es descomunal. Además, no se puede estar seguro si va a haber aceptación en el mercado hasta que no se prueba. Y si la prueba es positiva, antes de que se obtenga un buen retorno de la inversión, grandes multinacionales entrarán y crearán productos similares o mejores y no tendremos ventajas competitivas que podamos mantener. Salvo contadas excepciones, las patentes son defensivas y no puedes utilizarlas o, en cualquier caso, no tienes garantias del resultado.

En el análisis estratégico habían dos posibilidades: cuando llegue el momento, llegar a un acuerdo con un gran fabricante rápidamente y/o conseguir una inversión de decenas de millones de euros y un equipo de marketing y ventas de primer nivel. La falta de ventajas competitivas que podamos mantener hacía que el riesgo fuera demasiado alto para un grupo de telecos sin experiencia y, por eso mismo, conseguir la inversión necesaria iba a ser casi un infierno.

Sin embargo, unos detalles:

- Nuestros gastos eran casi cero. Creo que, durante meses, únicamente gastamos unos 200€ entre los 7 para comprar los componentes electrónicos que necesitábamos para diseñar y construir los primeros prototipos.

- Teníamos años de carrera por delante para aprender y cometer errores.

- El mercado de nuevos dispositivos electrónicos es colosal.

Por tanto, como dice Didac Lee, no existen reglas fijas. Hasta 6 telecos podríamos haber creado una empresa y que funcione.

En cualquier caso, sí, es cierto: 6 telecos intentamos crear una empresa y no funcionó. Pero un año después de acabar la carrera fundé Arpamet y los 5 telecos restantes, TODOS, junto con algunos familiares, se convirtieron en las tres FFF de Arpamet.

Ángel Alberich. Profesional especializado en procesado de imagen médica y biomarcadores. Ha publicado un gran número de artículos científicos en publicaciones internacionales de alto impacto y ya ha leido su tesis doctoral con calificación Cum Laude. Entre las preguntas que le hicieron el otro día en la lectura se incluia la de un médico que comentó que lo que había presentado requería muchísimos más años de los que han habido desde que acabamos la carrera (hace menos de cuatro años). Ángel únicamente pudo comentarle que el último año de carrera ya empezó a trabajar en ello. Cabe destacar que Ángel trabajaba de forma paralela en el Hospital Clínico de Quirón al mismo tiempo que preparaba su tesis y, a diferencia de muchos otros durante nuestra etapa de estudiantes, Ángel tuvo que venirse a vivir a Valencia para estudiar (es de Benicarló, Castellón) y tuvo que compaginar los estudios con trabajar por temporadas para poder pagarse alojamiento y manutención.

Alberto Zambrano. Habla cuatro idiomas con fluidez: Inglés, alemán, catalán y español. Hizo el proyecto final de carrera en Alemania con una beca Erasmus. Es un gran profesional tanto en electrónica como en software. Tiene un gran sentido común, multidisciplinar y trabajador en equipo como pocos. Además, está completando su formación con cursos a distancia de creación y administración de empresas. Actualmente trabaja en la empresa ETRA I+D donde ha participado en innumerables proyectos que gestionan información crítica como los semáforos de Valencia. Le gusta tocar la guitarra con Rubén e Israel, entre otros. No me extrañaría mucho si acaban con puestos de alta dirección y compran un pub para ir a tocar por las noches y pasárselo en grande.

Israel Griol. Compañero inseparable con el que he hecho la gran mayoría de asignaturas que requerían trabajos y proyectos en parejas. Preguntador insaciable que no deja indiferente a nadie. Metódico y organizado hasta el punto que a mitad de carrera decidí no preocuparme de guardar mis trabajos porque él ya guardaba los suyos, los que hacíamos entre los dos y, a menudo, los míos y los de otros estudiantes. Es un ayudante nato: el primero que prestaba sus apuntes, sus resúmenes de TODAS las asignaturas siempre listos en tiempo y forma y se ofrecía a ayudar a los demás en lo que fuera. Tercer hermano de una familia con todos los hijos telecos, no lo tuvo nada fácil para destacar. Aún así, durante su etapa de estudiante lo seleccionaron para un proyecto internacional de varias Agencias Espaciales, antes de acabar la carrera lo fichó la multinacional de electrónica Analog Devices y, por tanto, se fue a Irlanda a trabajar. Hace un año volvió a Valencia de la mano del mismísimo Justo Nieto (anterior rector de la Universidad Politécnica de Valencia y ex-conseller) para llevar la gerencia de la Fundación Globalidad y Microeconomía. Desde entonces ayuda a estudiar y difundir la cultura de la innovación entre el ecosistema empresarial español, al mismo tiempo que ha realizado un máster oficial en sistemas electrónicos para no perder perspectiva técnica.

Rubén Salvador. La trayectoria de Rubén empezó a la par que la de Israel, participando en los estudios internacionales espaciales que comentaba y, también junto a Israel, fue fichado por Analog Devices para trabajar en Irlanda. Tras casi dos años sin ver el sol y tras las sucesivas peticiones de varios ingenieros valencianos que reinvindicaban los placeres del mediterráneo, Analog Devices amplió su sede en Valencia y le permitió a Rubén combinar un sueldo de Irlanda con la calidad de vida de Valencia. Gran profesional de la microelectrónica que, además, antes de acabar la carrera ya destacó en otra investigación excepcional que acabó siendo su proyecto final de carrera sobre nanofotónica, que posiblemente ayude a que en el futuro tengamos ordenadores cuánticos y, en general, la nanotecnología, una de las grandes revoluciones científicas y económicas que si vivimos lo suficiente veremos durante este siglo.

Tonete Sánchez. Premiado mejor estudiante de TODA la Universidad Politécnica de Valencia. Compaginó la carrera con hacer de monitor en inumerables campamentos de niños y adolescentes, fiestas universitarias a tutiplén y lo que le echaran. Capacidad de análisis y memoria excepcional entre las personas excepcionales. Si estuviera pensando en diseñar un teléfono, tablet o dispositivo electrónico y necesitara competir a nivel mundial, intentaría contratar a Tonete al precio de tres ingenieros y aún saldría rentable, porque hace el trabajo de siete. No es coña.

En definitiva, muchos sabíais que la única inversión a día de hoy en Arpamet había sido de familiares y amigos, pero hasta ahora no los conocíais. Estos grandes amigos fueron compañeros mios en teleco, además de haber ido a año por curso y estar entre los mejores de nuestra promoción. Si alguien necesita un buen ingeniero y tiene el dinero que valen para pagarles, podéis intentar contratarles. Aunque aviso, ya tienen trabajos muy buenos para estar en España y haber acabado hace tan pocos años.

A cada uno de ellos, además de a mi familia, les agradezco profúndamente su apoyo durante todo este tiempo. No ya por el dinero que ha permitido estar dos años a tiempo completo con I+D+i y preparando planes futuros, aunque prácticamente sólo he cobrado durante los 6 meses que estuve viviendo en Madrid conociendo cómo se hacen negocios en la capital, sino por el apoyo emocional que ha supuesto tener gente cercana que cree en ti incluso cuando ni yo mismo sabía cómo conseguir lo que ni siquiera tenia bien definido que quería hacer. Hace un año que la gran visión de Arpamet ya está muy definida y ahora empiezan a estar completamente alineadas las acciones diarias con dicha visión.

Como comentaba Antonio González Barros en FICOD (feria de contenidos digitales), visión sin acción es un sueño y acción sin visión, una pesadilla. Por eso es tan dificil empezar empresas tan ambiciosas como la nuestra, porque para conseguir la visión correcta se requiere acción. Es una pesadilla en la que casi todo el mundo te dice que te preocupes de ganar dinero a corto plazo en vez de hacer prototipos y testear con prueba y error lo que quieres construir. Por supuesto, en esta pesadilla sólo invierten friends, family y, en cualquier caso, fools.

Muchas gracias a los cinco: Ángel, Álberto, Isra, Rubén y Tonete. Un fuerte abrazo.