cierre de Arpamet
Pues eso, finalmente cerramos Arpamet. No ha ido como esperábamos y toca aprender de los errores y cerrar.
Muchas gracias a todos, especialmente a nuestros FFF.
Estoy buscando trabajo o un nuevo proyecto, ¿ideas? Gracias!
Urgente vs importante
Al igual que un exceso de información nos dificulta tomar la decisión adecuada en tiempo y forma, las tareas urgentes no suelen ser las importantes.
¿Qué hago para que el día a día no me absorba? Por ejemplo:
- Siguiendo el consejo de Think Wasabi: no leer el email a primera hora. Leer y contestar muchos emails da un falso sentido de productividad: parece que se hacen muchas cosas pero la realidad es que apenas se avanza.
- Revisiones semanales, trimestrales y anuales. Siguiendo el consejo de Conor Neill, aislarme una semana al año para planificar el próximo año.
- Mirar una vez al día el email y tener una cuenta de correo urgente que me llega al móvil en el momento (como un sms). La tienes a la derecha de mi blog, con sus requisitos de uso. Ejemplo de situación urgente: Hemos quedado para comer hoy mismo y no vas a poder venir. Envíame un sms o un correo a la dirección urgente que aparece a la derecha de mi blog.
Expertos, jóvenes y paradigmas
En los 90 se crearon dos bancos de microcréditos en Bolivia. Uno de ellos contrató a los profesionales que más sabían sobre préstamos (empleados de bancos) y ayuda social (expertos de ONGs). No funcionó.
Por el contrario el otro banco social apostó por contratar jóvenes recién titulados y formarles en todo lo que necesitaban saber. Funcionó de forma excepcional.
Como decía Antonio González Barros, los profesionales y las empresas que sobrevivirán en el siglo XXI son aquellas que sean capaces de desaprender lo que les llevó al éxito para volver a aprender.
Fuente: http://www.conorneill.com/2010/01/does-meaning-come-from-excellent.html
video de mi presentación de Arpamet en foro RedePyme Iniciador
Cómo elijo a quién ayudar o con qué organizaciones colaboro
Cada vez tengo más gente con la que me gustaría hablar, y organizaciones con las que me gustaría colaborar, y he de decidir con quien hablo, ya sea en persona, por teléfono o por email y a qué dedico mi tiempo.
En ocasiones me compensa con creces invertir mucho tiempo para escuchar unos minutos de feedback. Por ejemplo en la AIEI (Madrid) con Jesús Encinar, Eneko Knorr y Gustavo Garcia, o en Sagunto para pedir feedback empresarial a mi amigo Pako de Encamina.
Desde que leí el libro Getting Things Done tengo muy claro cómo decidir con quién he de reunirme o, en general, qué proyectos o propuestas realizar. Me suele bastar con hacer una revisión semanal (y una trimestral y otra anual) de todos los frentes abiertos y, entonces, elegir qué proyectos continúo, qué proyectos cancelo o pongo en letargo y qué proyectos merece la pena abrir.
Sin embargo, ¿cómo valoro si puedo ayudar a alguien que me pide ayuda? Una posibilidad es dedicar un tiempo a la semana para ayudar a otras personas o por ejemplo a ONGs. Sin embargo, este método no es suficiente si tenemos muchas personas u organizaciones a las que nos gustaría ayudar. En este caso utilizo una regla simple:
Si escuchando a alguien, dándole mi feedback y/o ayudándole un rato le puedo ahorrar semanas o meses de trabajo, me compensa con creces porque me siento útil. En cambio, si con cada 30 minutos mios no puedo ahorrarle apenas tiempo comparado con el que ha de dedicar él/ella con Google o preguntando en algún foro u organismo de asesoramiento gratuito… no me siento útil y no tengo claro que compense. Si he de elegir porque tengo el tiempo justo, ayudo a quienes más tiempo les puedo ahorrar o, dicho siguiendo la filosofía de poner ladrillos vs construir una catedral, a quienes puedo cambiar la vida más.
Aprendizaje mediante historias o cuentos
Algunas conferencias me han marcado de forma significativa para el resto de mi vida. Aunque en general utilizo Youtube para oir conferencias y dedico los eventos para obtener feedback, conocer o volver a coincidir con gente y, en cualquer caso, pasármelo bien, en los últimos años he asistido a algunas conferencias de personas que no conocia apenas (sobre ellas ni de sus ideas) y que me han cambiado de por vida:
Por ejemplo:
Muhammad Yunus, julio de 2008 en la fundación Rafael del Pino, Madrid.
Antonio González Barros, mayo del 2009 en Iniciador, Madrid.
Conor Neill, junio de 2009 en Seedrocket, Barcelona.
¿Y qué tienen en común? Que los tres cuentan sus ideas mediante experiencias, mediante historias. Ahora que me he parado a reflexionar qué personas me han marcado en los ultimos años, acabo de entender aquello que ya habia leido en múltiples y variados libros: el storytelling.
Anécdota: 6 telecos intentamos crear una empresa y no funcionó
¿Habías oido que si 6 telecos intentan crear una empresa seguro que se hunde? Es verídico, a mi me pasó.
Realmente eramos 7 personas, 6 estudiantes de teleco y mi ex novia (estudiante de ADE en ese momento).
Las tres FFF de Arpamet
Quiero dedicar este post a 5 grandes amigos, compañeros en mi etapa de estudiante de teleco y fools por haber invertido en Arpamet, junto con unos cuantos familiares, cuando Arpamet era un sueño.
Feedback interesante de Arpamet – Gustavo Garcia (BuyVip, Amazon)
Gustavo Garcia, fundador de BuyVIP (adquirida por Amazon), me comentó el otro día tras 10 minutos de presentación que habia comentado varios modelos de negocio y que, cualquiera de ellos, tenía un mercado de 1.000 millones de euros.
Por otra parte, tras preguntarme si tenía números hechos para enviárselos respondí que he estado preparando dos planes diferentes para 2011. Su conclusión fue que necesitaba a alguien que tenga experiencia ganando dinero en el equipo. Jesús Encinar también estaba en la reunión de la AIEI el pasado 29 de octubre y, según me pareció, opinaba exactamente igual que Gustavo en ambas cuestiones. Eneko Knorr también estuvo presente y ya he hablado con él en varias ocasiones (desde que le invitamos a Iniciador Valencia hace tiempo hasta el otro día en FICOD), aunque me cuesta más saber qué opina.
Para mi es muy importante saber los problemas que ve un potencial inversor y qué soluciones o medidas correctoras cree que habría que llevar a cabo, independientemente de que tras analizar su feedback y aprender, siga o no sus indicaciones. En este caso el feedback de Gustavo me ha sido muy valioso porque me ha hecho volver a analizar este tema (recurrente en mi caso), preguntar a otros expertos como Antonio González Barros y escribir un post sobre ello: equipo completo vs prueba y error con equipo incompleto.
Quiero aprovechar para agradecer a todos los que me han escuchado en los últimos años, inversores o no, de los que he estado aprendiendo muchísimo sin necesitar inversión (a parte de un poco de familiares y un buen número de buenos amigos y compañeros de teleco). Se acerca el momento de hacer propuestas 
Timing para una startup – un poco antes de que el mercado eclosione
En el post anterior comentaba que llevaba meses preparando dos planes estratégicos diferentes para 2011, uno con equipo completo como gusta a los inversores y otro sin él.
Santiago Lizardo, un buen amigo que conocí en el primer iWeekend Valencia comentaba en el post sobre la importancia del time to market (tiempo que se tarda en llevar el producto al mercado). Por supuesto estoy de acuerdo en que el timing es importante, y con cualquiera de los dos planes creo que llegaríamos bien.
Sin embargo, si empezamos con un burnrate elevado (ratio de gastos mensuales) y resulta que es demasiado pronto podríamos hundirnos. Otras empresas ya lo han intentado sin éxito antes que nosotros, pequeñas y grandes.
Por el contrario, si nos mantenemos a gastos mínimos testeando el mercado con prueba y error un poco más, podemos sobrevivir sin problemas. Y conseguiremos una inversión más potente cuando la necesitemos, por ejemplo cuando confirmemos nuestro modelo de negocio, comprobemos empíricamente nuestro coste por adquisición y confirmemos las hipótesis en las que se basa nuestro océano azul.
En cualquier caso, todo indica que va a ser pronto y, si el timing resulta perfecto, será muy poco antes de que el mercado eclosione.
Santiago, gracias por el comentario porque efectivamente el timing es fundamental!
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